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Aula 01 — Desenvolvimento de Produto Baseado em Hipótese

Data: 09/03/2026 | Horário: 11h00 | Local: Sala 207

Nesta aula inauguramos o curso apresentando o processo de desenvolvimento de produto baseado em hipótese. Esta é uma abordagem ágil usada para validar ideias por meio de testes empíricos, reduzindo riscos e focando em evidências. Em vez de construir diretamente uma solução, partimos de um problema observado e testamos suposições antes de investir em desenvolvimento — seguindo o ciclo Build → Measure → Learn do Lean Startup. Ao longo do curso, cada equipe conduzirá esse processo para criar seu próprio produto.

Discovery do Projeto

Nesta primeira etapa do processo, o foco é entender o problema antes de propor qualquer solução. Os três pilares metodológicos que guiam esse processo são:

Como Formular uma Hipótese

Dica de Ouro: Como formular uma hipótese

Uma hipótese clara deve seguir a estrutura: "Se [ação], então [resultado esperado] para [usuário]". Isso evita criar soluções sem conexão com necessidades reais.

Leitura recomendada antes da aula

Leia o resumo do The Mom Test — como conversar com potenciais clientes sem receber respostas enviesadas.

Cuidado: Erros Comuns na Identificação de Problemas

Identificar problemas e oportunidades é crucial, mas alguns erros frequentes podem comprometer a validação de ideias:

Tarefas

Tarefa 1 — Identificar o Problema

Duração estimada: 20 min Formato: Individual → compartilhamento em grupo

Cada participante deve descrever um problema que observa no seu dia a dia e que acredita que poderia ser resolvido com um produto ou serviço.

Use as perguntas guia:

  • Quem tem esse problema?
  • Com que frequência ele acontece?
  • Quais são as consequências de não resolver?
  • Como as pessoas lidam com isso hoje?

Entregável: Um parágrafo descrevendo o problema observado.

Tarefa 2 — Mapear Soluções Existentes

Duração estimada: 25 min Formato: Duplas ou trios

Com base no problema identificado, pesquise se já existem produtos ou serviços que tentam resolvê-lo (total ou parcialmente).

  1. Liste ao menos 3 soluções existentes (pode ser app, serviço, produto físico, processo manual)
  2. Categorize o produto: SaaS, marketplace, produto físico, serviço profissional, etc.
  3. Identifique 2 concorrentes diretos e 1 concorrente indireto
  4. Anote pelo menos 3 indicadores de sucesso do produto que esse tipo de solução costuma monitorar (ex: taxa de retenção, NPS, churn, GMV, DAU/MAU, LTV)
  5. Pesquise se há benchmarks ou médias de mercado para esses indicadores
Item Descrição
Categoria
Concorrente direto 1
Concorrente direto 2
Concorrente indireto
Indicador de sucesso 1
Indicador de sucesso 2
Indicador de sucesso 3
Benchmark de mercado

Entregável: Tabela preenchida + breve justificativa das escolhas.

Tarefa 3 — Apresentação Rápida (pitching)

Duração estimada: 20 min Formato: Grupo completo

Cada dupla apresenta em até 3 minutos:

  1. Qual o problema?
  2. Quem já tenta resolver?
  3. Qual o gap que identificaram?

A turma dá feedback usando o modelo "Brilha / Melhora": aponte um ponto forte e uma sugestão de melhoria.

Entregável: Apresentação oral (sem slides necessários).

Encerramento

Nesta aula identificamos problemas reais e começamos a mapear o cenário de mercado. Na próxima aula (16/03/2026) avançamos para a formulação da hipótese de valor: como transformar o problema em uma aposta testável.

Para a próxima aula

Traga o problema que você escolheu hoje. Iremos aprofundá-lo e formular a hipótese de valor.

Entregável da aula — Seu MkDocs de Produto (Evolutivo)

Em grupo, inicializem um repositório no GitHub documentando o produto de vocês através do MkDocs. Este portal de documentação será nosso principal artefato e evoluirá ao longo do curso.

Para a próxima aula: 1. Crie o repositório base com mkdocs new . 2. Preencha o Template de PRD com o problema escolhido hoje. 3. Hospede a documentação no GitHub Pages. 4. Traga o link público do MkDocs do seu grupo para ser apresentado e refinado.